Page 145 - 慶賀李興才教授百歲誕辰

5S: 1.Specialization 專家。 2.Speed up 速度。 3.Scientific 科學。 4.Sincerity 誠實。 5.Service 服務。 ( 五 ) 不受歡迎的領導人 1.朝令夕改型。 2.一意孤行型。 3.得過且過型。 4.事必躬親型。 5.損人利已型。 6.秘密警察型。 7. 笑面虎型。 8.窮兇極惡型。 希望所屬都要尊敬您、親近您， 而不是怕您、恨您! ( 六 ) 掌 握 員 工 訓 練 德國 Ilert&Haussler 公司 總裁 Volter Illert 先生說 : 1. 掌握員工訓練是為您節省費用 的方法。員工是永遠不變的資產， 要充分應用。比較他們所做的工 作和可以做的工作。 2. 要使員工都有專業的基本知 識，然後再作專精的訓練。訓練 計畫要照要求而設計，把人的因 素放在第一位。 3. 公司的員工愈少，訓練費用愈 高 ( 一般的訓練費佔 15~25%， 小公司則佔 2.5~5.0%)。 4. 花了昂貴的投資費用之後，而 不肯花錢去訓練員工，是一種最 大的失策和錯誤。 5. 要提高工作效率，減少費用，只 有從訓練獲得充分應用員工未發 揮出來的潛力。 6 . 年輕人追求的是精神價值，並 不著重於物質價值。 7. 文憑不足以應付工作的需要， 要經由訓練使員工專家化。 8 . 社 會 進 步 ，您 的 公 司 也 要 進 步 ! 不斷給予員工再教育的機會，以 保證品質，保證生產與市場的密 切配合。 本文原刊載於「北京印刷學院函授教材」 126