112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 和成欣業深知企業的持續經營關鍵在於員工不斷的專業成長和學習。因此，我們對員工的培訓投入一直以來都是非 常重視的。我們的學習發展策略以在職訓練為核心，並配合新進人員訓練、專業技能訓練以及主管層面的培訓。透過這些 培訓計劃，我們致力於提升同仁的專業技能，並根據公司的發展需求和同仁個人的職涯規劃制定具體的培訓計劃。同時， 我們也重視內部知識的傳承，通過內部培訓，我們將豐富的經驗和專業知識傳授給新進同仁，協助他們更好地融入工作環 境並發展自己的職業生涯。除了內部培訓，我們還鼓勵同仁參與外部機構舉辦的各類課程，以擴展他們的視野，提高專業 水準。透過這些教育訓練計劃的實施，我們期許每一位同仁都能夠不斷進步，實現自我價值的最大化。 員工類別當中，直接人員由於廠區產線作業較為單純，而間接人員多從事設計、開發、環安衛，需要持續進修不同專項 訓練，故間接人員受訓時數相較直接人員為多。民國112年度因疫情趨緩故上課時數已恢復正常， 平均受訓時數為3.89小 時/人。 註1：全體員工平均受訓時數為（當年度全體員工受訓總時數 / 當年底員工總人數）。 註2：每名女性員工平均受訓時數為（當年度女性員工受訓總時數 / 當年底女性員工總數）。 註3：各類別員工平均受訓時數為（當年度該類別員工受訓總時數 / 當年底該類別員工總數）。 每名員工受訓平均時數 員工依性別受訓平均時數 員工依類別受訓平均時數 3.89 5.07 3.56 0.66 6.27 3.86 4.07 3.8 2.31 4.94 0.62 0.58 0.64 1.05 1.09 女 男 直接 間接 註1 註2 註3 統計/年度 110年(2021) 111年(2022) 112年(2023) 重視員工照片 - 教育訓輛 72