112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 5.2.2 人才培育 社會關懷 人才培育 重大主題 公司的永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不同階層的培訓與發展機制， 不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司成為衛浴產業全球技術及營運的領導者。 公司設置專責組織及單位，針對各種層級、不同職務的員工及主管，給予對應的訓練及學習資源， 協助其工作職能及職涯的發展。 對公司的重要性 政策/承諾 訓練單位依據公司經營方針、經營目標、各部提出的訓練需求，配合實際預算情形，編製年度各單 位每年對所屬員工之專業技能，擬定培育計劃並依計劃內容執行。 1.使員工確實了解應具備本身職務上之技能及相關品質/環安知識。 2.使員工之技能產生多元化，並設定晉昇目標，以做為發展之指南。 3.使各級主管能研修科學化及合理化之經營管理方法並培養管理才能。 4.使各級主管能主動進行部屬培育工作，傳承工作經驗，因應未來人才需求。 5.提高員工之水準而徹底達成品質保証與環境績效，使員工能達到充分協調，提高工作效率。 1.新進人員職能受訓率達100％ 2.法規要求專業人員證照及訓練100%符合 3.強化主管管理職能要求，因應公司未來挑戰及成長 4.因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才 5.提供員工個人職能及專業培訓課程，協助其職涯發展 (照片如附件) 人力資源部 目標 負責部門/申訴機制 1.每年人均受訓時數達標 2.課後滿意度調查 評估機制/成果 當年度投入資源及 具體成果 公司大廳 設置哺乳室 設置哺乳室 設置哺乳室 71