112年度ESG永續報告書

和成欣業由董事會授權總經理成立永續發展委員會，並委請總經理擔任主任委員，永續發展委員會擬定永續發展方 針，負責於公司內部推行並且落實，逐步將永續經營理念融入和成欣業企業文化當中。 為因應永續發展涵蓋環境、社會與公司治理（下稱ESG）等面向，永續發展委員會下設專門小組，由權責部門蒐集利害 關係人對環保、職安、供應鏈管理、勞動人權、營運績效以及公司治理等關注議題，並本於尊重利害關係人權益，於公司網 站設置利害關係人專區，適切回應其所關切之重要永續議題。和成欣業每年向董事會報告ESG執行成果，強化董事會對公 司推行ESG成果的參與程度。 董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 利害關係人與重大主題鑑別流程 利害關係人與重大主題鑑別 1.1 永續發展委員會 利害關係人與重大主題鑑別 01 參考永續相關 行業準則，並審視組 織營運活動、商業關 係及鑑別利害關係人 過程了解組織整體概 況及相關衝擊，並鑑 別出永續利害關係 人。 了解組織脈絡 02 根據組織整體 概況及商業關係鑑别 出對經濟、環境和人 群的實際和潛在衝擊 包含正負面、短長期、 蓄意或可不可逆，選 出永續相關之15項 關注議題。 鑑別實際及潛在 衝擊 03 透過內外部利 害關係人問卷投票得 出「利害關係人衝擊 度」及「經濟、環境、社 會衝擊度」分數進行 重大性分析。 評估衝擊的顯著 程度 04 就已鑑別之關 注議題進行排序，並 跟顧問檢驗其顯著 性，最後選定8項重 大主題。 排定最顯著衝擊 的優先報導順序 06