112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 5.2 適才適任 社會關懷 5.2.1 薪酬福利 社會關懷 健全的人力資源是和成欣業能夠持續經營的關鍵。為了吸引優秀的人 才，公司提供具有競爭力的薪酬福利，並鼓勵並獎勵那些展現出卓越表現和 長期貢獻的員工。公司秉持著平等對待所有員工的理念，建立了透明的考核 與獎懲制度，以塑造一個公平競爭的工作環境。這種氛圍不僅鼓勵員工投入 更多的努力和心力於工作中，也有助於形塑和成欣業吸引人才留任的企業 文化，進一步提高員工對公司的向心力，並激勵他們積極參與公司事務。 此外，在升遷管道方面，公司已實現晉升資訊的透明公開，優秀表現的 員工有機會晉升，這激勵了其他同仁學習標竿的精神。公司也積極安排教育 訓練計畫，幫助員工在各自的專業領域不斷成長，實現個人價值。最後，和成 欣業設有多元的溝通管道，讓員工能夠及時反映意見，公司也會給予善意的回應，保持著勞資雙方之間和諧的信任與互 動。 薪酬福利 重大主題 提供具有競爭力的薪酬制度以及完善的員工福利，可以吸引優秀的人才；同時提高員工對公司的 向心力，一起跟公司成長，共創雙贏。 『人』是公司最重要的資產，如何讓每位員工能安心工作並願意全力發揮，是永大努力追求的目 標。透過人力資源政策有效的提供公司永續經營發展所需求之人力，以符合公司組織發展之需 求。 為貫徹從業人員各盡所能，各取所值之就職理念，公司制訂以「能力與績效表現」為基礎之薪資制 度，並參與薪資調查，檢討同業通常支給水準，適時調整。 對公司的重要性 政策/承諾 1. 招募與任用：依據年度人力計劃目標有效地提供或運用人力，以滿足各單位之人力需求及高品 質的人力。 2.薪資福利：依據市場薪資行情及職位評價，訂定符合市場競爭力且公平之薪資福利制度。公司 如有獲利分享給員工，如發放員工酬勞、年終獎金，並依營運狀況、參酌國內經濟成長率、物價指 數、產業界調薪狀況等執行調薪。 3. 教育訓練：依據年度教育訓練計劃，提升員工能力及協助員工成長，以配合公司發展之目標。 4. 鼓勵員工結社權益：為保障員工權益、提升勞動地位、提高工作效能及促進合作生產。 每年依照員工個人績效貢獻適時調整薪資結構。 人力資源部/信箱 目標 負責部門/申訴機制 非擔任主管職務之全時員工薪資平均數較前一年提高。112年度平均數有達標。 評估機制/成果 當年度投入資源 及具體成果 67