112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 3.4 營運績效 誠信治理 營運績效 重大主題 1.永續發展 2.誠信經營 3.落實營運風險管理 營運成長、研究開發新產品、提高獲利 一、短期目標： 1.品牌管理及發展：公司自創立以來，從篳路藍縷到國內上市，從國內紮根到國外發展，都是先 進與大家共同努力地成果。如何讓和成HCG這品牌能更發光發亮是我們現在共同的目標，集團 董事長邱立堅參加「鶯式生活-H！OPEN展覽」說道。非常喜歡展覽活動的設計，也希望能夠藉由 此次展覽，吸引時下消費族群的關注，讓品牌更加年輕化。公司於民國113年成立品牌管理中 心，期望整合國內外之資源，再次定位及思考公司品牌之發展方向。也期望同仁們共同參與及 多方協助，讓和成HCG不僅是邁向百年值得信賴之公司。更是兼具活力與創新的高品牌價值公 司。 2.新材料與技術多角化發展：衛浴產品產業已是相當成熟產業，要研究有哪些材料或新技術可 導入，以提升產品的機能、品質及降低生產成本，減少資源耗用並讓利給消費者，讓消費者、公 司及員工等都能分享改善成果。近年來複材及科陶產品方面，已開發LAZULI碳纖維蛙鞋等多項 產品，都受到肯定，要應用現開發之材料及技術，評估投入不同行業及新產品之研發，擴大產業 及產品類別。而在科技陶瓷產品開發，除已開發並銷售之安全防護及牙材等產品外，後續要繼 續深耕國防工業相關產品，也可評估是否可應用於其他工業產品開發。 對公司的重要性 政策/承諾 目標 有同仁無論職位、職級或所在地均應遵守相關規定，包括「誠信經營守則」和公司員工手冊，這些規定包括工作環境準則、 機會均等、保密條款、兼職之禁止及利益衝突之迴避、禮物收受禁止、尊重員工與客戶、檢舉保護與豁免等，透過這些措施， 公司旨在獲得大眾的信任，提升企業形象，確保公司的永續經營和發展，公司參與產業競爭時秉持誠信、公平的原則，並致 力於建立遵守法規的企業文化，以建立值得信任與尊敬的公司聲譽。 再者就人員培訓方面，為提升同仁從業道德與法規遵循認知，本公司根據法令定期針對不同部門、職級的同仁進行業 管所涉之法規進行培訓，諸如同仁因業務職掌不同而給予相應之訓練內容，包含新人訓練、實體課程、各單位宣導及外部 訓練等，並透過廠區海報、公司內部網頁提供法規遵循指引，使同仁能隨時接觸取得法規認知，112年度本公司內訓共計13 次，總上課時數95小時，總上課人數664人次參加訓練；外訓總上課時數650小時，總上課人數74人次參加訓練。外部訓練 則依循法規推派稽核主管及公司治理主管參與相關訓練，受訓時數達24小時。 最後，在環安衛方面，公司制訂了相關監督量測與績效管理辦法，以確保公司在產品生命週期中遵守環保和職安法規 要求，公司有效運行環境及職安管理系統，通過管理循環方式發現潛在問題，並及時採取管控措施，以避免對公司造成損 害。 本公司整體法遵實務而言，112年度並無發生涉及公司治理、證券交易、環境保護、勞動人權、職業安全、洩漏客戶隱 私、產品責任等重大違法紀錄。行銷標示則有0件。 不符合事項說明 NA 項次 改善說明 NA 40