112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 提出改進和 優化的建議 ，以更好地 滿足組織和 員 工 的 需 求。 的學習和合作，激發 創新和想法交流。 4.建立學習型組織： 培 養學習型組織文化， 鼓勵持續學習、創新 和不斷改進，使組織 保持競爭力。 5.成為業界人才引領 者：成為業界的人才 引領者，吸引優秀人 才加入，並為員工提 供最佳的發展機會 和福利。 6.建立良好的企業聲 譽：通過優秀的人才 培育和發展，建立組 織良好的企業聲譽， 成為員工和行業的 首選雇主。 面向 重大主題 描述組織與重大主 題相關的政策或承 諾 （說明其重要性） 目標與標的 （短中長期目標設定 與評估） 管理評量機制 1.當年度投入資源 （經費、人力、執行專案） 2.具體成果 負責部門/ 申訴機制 政策/承諾 確認管理機 制有效性 對應GRI準則/ 對應章節 17