112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 酬，提供彈 性的工作時 間和遠程工 作選項，完 善的員工福 利計劃，以 及職業發展 支援和健康 福祉計劃。 此外，政策 還應包括家 庭 支 援 措 施、平等機 會和多樣性 政策，以及 與工會的關 係和勞工協 商，確保所 有員工的權 益 得 到 保 障，並符合 當地法律法 規。 和透明度、員 工流動率以 及組織整體 績效等。通過 定期的員工 滿意度調查， 了解員工對 薪酬福利的 看法和需求， 並比較組織 的薪酬福利 水平與行業 標準，可以評 估其競爭力 和吸引力。此 外，觀察組織 內部的公平 性和透明度， 以及監控員 工流動率和 績效指標的 變化，也可以 提供管理機 制是否有效 的線索。 2.員工滿意度調查： 進 行定期的員工滿意 度調查，了解員工對 薪酬福利方案的看 法和建議，及時調整 和改進。 3.福利優化： 審查並優 化福利計劃，包括健 康保險、退休計劃、 帶薪休假等，以確保 員工的基本需求得 到滿足。 中/長期： 1.績效評估和獎勵機 制：設立明確的績效 評估標準，並建立與 績效挂鉤的獎勵機 制，激勵員工的表現 和成長。 2.培訓與發展： 提供豐 富的培訓與發展機 會，幫助員工提升技 能和知識，增加他們 的市場價值，並在組 織內部晉升。 3.員工健康與福利項 目：制定並實施員工 健康與福利項目，如 健康促進活動、心理 健康支持等，提高員 工福祉和工作滿意 度。 4.競爭力和可持續性： 確保薪酬福利體系 具有長期競爭力和 可持續性，使員工對 組織的未來發展充 滿信心，並留住人 才。 5.員工參與和忠誠度： 建立積極的企業文 化和員工參與機制， 增強員工對組織的 認同感和忠誠度。 6.社會責任和可持續發 展：將薪酬福利與社 會責任和可持續發 展相結合，推動員工 對社會和環境的積 極影響，提升企業形 象和聲譽。 面向 重大主題 描述組織與重大主 題相關的政策或承 諾 （說明其重要性） 目標與標的 （短中長期目標設定 與評估） 管理評量機制 1.當年度投入資源 （經費、人力、執行專案） 2.具體成果 負責部門/ 申訴機制 政策/承諾 確認管理機 制有效性 對應GRI準則/ 對應章節 15