112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 致力推動產業與供應 鏈的連結，同時確保供 應商在提供產品與服 務的過程中符合社會 道德標準，遵循國家環 保政策規範。 廠商考核狀況統計表主 要是針對準交評比及品 質評比，作等級評分特 優、優、甲、乙四等級。評 定乙級以下廠商將發送 改善通知，如連續三個 月無改善，組織相關技 術部門對供應商進行評 鑒，再經實施稽查如不 能有效改善，則取消資 格。112年供應商實地評 鑑:銅器4家,瓷器4家完 成，評鑑結果符合。 GRI308供應商 環境評估：2016 （308-1） 414供應商社會 評估：2016 （414-1）/ 4.6永 續供應鏈 環安/品保/ 技術/採購， 申訴機制 : 由採購召集 相關評鑑小 組成員應對 及 解 決 方 案。均提供 多重溝通管 道，並依據 不同議題有 獨立之調查 機制。 秉持恪遵國 家法令與社 會規範、須 簽署供應商 承諾書，積 極開發優良 供應商、外 包商及第二 來源，依循 相關評核辦 法進行訪查 與評鑑，並 訂定供應商 分級管理制 度。 112年主要 供應商評鑑 完成 119家 -優等。另有 7家供應商 違反環保條 例，分別違 反空氣汙染 防制法4家、 廢棄物清理 法2家、環境 影響評估法 1家等均遭 罰鍰金額， 經過輔導後 並在期限內 完成改善， 符合國家法 規。再對供 應商進行評 鑑。 社會 供應鏈 永續管理 短期：預計113年達成 內容.建立廠商環境及 社會面自評表，廠商環 境及社會面自評表回 收率75% 中/長期 : 廠商環境及社會面自 評表回收率100%，實 地評鑑完成率100% 一、遵循政府職安相關 法令規定 二、力行工安危害預防 與控制 三、加強與社區民眾、 客戶及協力廠商溝通 共同分享職安經驗 四、落實全員教育訓 練，提昇環安意識與緊 急應變能力無 落實危害鑑別風險評 估，依據程序鑑別風險 並實施管理措施，依循 ISO 45001:2018年版之 管理系統之規範。定期 實施作業環境監測包含 噪音、二氧化碳、有機溶 劑及高溫作業場所，確 保工作安全。定期執行 員工健康檢查以及健康 促進活動之推動，提供 健康友善職場環境。持 續進行安全衛生教育訓 練以及事故調查案例分 享，強化員工職業安全 技能以及知識。落實現 場作業安全，包含廠區 巡檢、承攬商施工管理、 現場機械設備安全防護 評估以及個人防護具安 全評估。 403職業安全衛 生：2018 （403-1-7及9）/ 5.3職業安全衛 生 環安課 /03-362-31 05#3212 “不斷持續 改善”以確 保永續經營 提升公司形 象，致力環 境改善力行 工安危害預 防與控制 職災發生件數 改善方案件數 環境 職業健康 與安全 短期： 強化工安管理，落實風 險評估之各項作業完 成率達100%，輕微事 故小於12件。朝向零災 害目標邁進。 中/長期： 持續改善職業安全衛 生管理系統，達成零災 害目標 實施良好的薪酬福利 有助於提升員工的福 祉感和對企業的歸屬 感，進而提高員工對公 司的投入和工作效率。 GRI 401：勞雇 關係2016 (401-1~3) / 5.2 適才適任 薪酬福利政 策的設立是 組織管理中 至關重要的 一部分，它 涵蓋了各種 方面，包括 確保員工獲 得公平、具 競爭力的報 確定薪酬福 利管理機制 的有效性需 要綜合考慮 多個因素，包 括員工滿意 度調查、薪酬 與福利支出 的比較、組織 內部公平性 環境 薪酬福利 及員工照 顧 短期： 1.市場調研和薪酬調 整：評估當前市場上 同行業、同地區的競 爭對手的薪酬福利 情況，並據此調整員 工薪酬，確保與市場 競爭力相匹配。 面向 重大主題 描述組織與重大主 題相關的政策或承 諾 （說明其重要性） 目標與標的 （短中長期目標設定 與評估） 管理評量機制 1.當年度投入資源 （經費、人力、執行專案） 2.具體成果 負責部門/ 申訴機制 政策/承諾 確認管理機 制有效性 對應GRI準則/ 對應章節 14