112年度ESG永續報告書

董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 面向 重大主題 描述組織與重大主 題相關的政策或承 諾 （說明其重要性） 1.公司努力滿足客戶 對產品之國際品質 要求，並在全球佈有 完整的銷售通路與 工程技術服務團隊， 能夠即時在地化解 決客戶問題，呼應客 戶對新技術的規格 需求，成為全球客戶 的重要合作夥伴。 2.公司以高品質的產 品滿足客戶，以卓越 的經營績效回饋股 東，近年更積極擴充 產能規模，維持穩定 的經營成長，持續往 世界級的大廠挺進。 3.追求最大利潤是公 司持續努力的目標， 除了能增強股東、員 工及價值鏈對我們 的信心，也是邁向永 續經營的關鍵，除了 可以增加利害關係 人對公司的信賴，也 是實現長期穩健經 營的關鍵要素。 投入研發費用 109,058,000元，11項產 品研究發展成果 短期： 一、品牌管理及發展： 公司自創立以來，從篳 路藍縷到國內上市，從 國內紮根到國外發展， 都是先進與大家共同 努力地成果。如何讓和 成HCG這品牌能更發 光發亮是我們現在共 同的目標，集團董事長 邱立堅參加「鶯式生活 -H！OPEN展覽」說道。 非常喜歡展覽活動的 設計，也希望能夠藉由 此次展覽，吸引時下消 費族群的關注，讓品牌 更加年輕化。公司於 113年成立品牌管理中 心，期望整合國內外之 資源，再次定位及思考 公司品牌之發展方向。 也期望同仁們共同參 與及多方協助，讓和成 HCG不僅是邁向百年 值得信賴之公司。更是 兼具活力與創新的高 品牌價值公司。 201經濟績效： 2016（201-1）/ 3.4營運績效 負責部門: 總經理室 申訴機制: 1.定期辦理 法人說明 會，與投 資人進行 溝通，使 其了解公 司營運情 形。 2.於官網 揭露投資 人服務聯 繫窗口， 維持暢通 溝通管道 1.優化廠區 佈局。 2.研究開發 新產品。 3.集團資源 整合，創 造最大價 值。 1.各季及年 度皆出具 經會計師 核閱或查 核之財務 報告 2.各季召開 董事會通 過財務報 告，並每 月定期舉 辦內部會 議檢討經 營績效及 未來改善 策略。 3.112年未 發生重大 違法情事 永續議題分類 編號 永續議題 重大主題排序 社會面 7 薪酬福利 V 社會面 8 職業安全衛生 V 社會面 9 人才訓練與培育 V 社會面 10 員工多元化與平等機會 社會面 11 供應鏈永續管理（社會） V 社會面 12 資訊安全 社會面 13 保護勞工人權 V 社會面 14 產品品質資訊透明度 V 自訂 15 客戶關係 自訂 16 創新研發 V 目標與標的 （短中長期目標設定 與評估） 管理評量機制 1.當年度投入資源 （經費、人力、執行專案） 2.具體成果 負責部門/ 申訴機制 政策/承諾 確認管理機 制有效性 對應GRI準則/ 對應章節 公司 治理 營運績效 11