2022年ESG永續報告書

勞資雙方順暢溝通有助於促進勞資合作，讓員工瞭解公司的生產計畫、業務概況及市場狀況，同時讓公司的管理 階層適時掌握員工的勞動條件，更能夠以員工需求為出發點建構友善職場。和成欣業公司恪遵法令，內部人事行政管 理均符合各營運據點的當地勞動法令，依法至少每三個月舉辦一次勞資會議，資方代表包含總經理、人事部門主管 等，協調勞資關係，透過雙方定期溝通對話，促進勞資合作，員工得以表達意見、向公司爭取提高勞動條件，有效提 升勞工地位。 同時，和成欣業亦設有多元溝通管道，透過雙向溝通，讓員工能夠充分表達意見，公司亦能適時回應，並將其建 議逐一轉化成政策以便落實，近年和成欣業勞資關係和諧，未發生勞資爭議情事。 重大主題 人才培育 政策 承諾 當年度投入資源/ 產出重要成果 負責部門/ 申訴機制 遵循政府職安相關法令規 定 力行工安危害預防與控制 加強與社區民眾、客戶及 協力廠商溝通共同分享職 安經驗 落實全員教育訓練，提昇 環安意識與緊急應變能力 “不斷持續改善”以確保永續 經營提升公司形象，致力環 境改善力行工安危害預防與 控制 強化工安管理，落實風險評 估 之 各 項 作 業 完 成 率 達 100%，輕微事故小於12件。 朝向零災害目標邁進。 落實危害鑑別風險評估，依 據程序鑑別風險並實施管理 措施 依循ISO 45001:2018年版 之管理系統之規範 定期實施作業環境監測包含 噪音、二氧化碳、有機溶劑 及高溫作業場所，確保工作 安全。 定期執行員工健康檢查以及 健康促進活動之推動，提供 健康友善職場環境。 持續進行安全衛生教育訓練 以及事故調查案例分享，強 化員工職業安全技能以及知 識。 落實現場作業安全，包含廠 區巡檢、承攬商施工管理、 現場機械設備安全防護評估 以及個人防護具安全評估。 短期目標 持續改善職業安全衛生管理 系統，達成零災害目標 中長期目標 職災發生件數 改善方案件數 確認管理機制 有效性 環安課/03-362-3105#3212 1 2 3 4 五 社會關懷 勞資溝通 5.2.3 5.2 適才適任 社會關懷 五 職業安全衛生 5.3 董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 附錄 一 三 二 四 五 65