2022年ESG永續報告書

對和成欣業來說，企業永續經營的關鍵在於員工能夠不斷學習成長，教育訓練即為確保人力資本可以持續增值的 重要途徑，因此和成欣業向來重視對員工的培訓。整體的學習發展策略是以在職訓練為基礎，搭配新進人員訓練、專 業別訓練、主管層級訓練為骨幹，搭配年度目標及不同業務之需求，建立完善的教育訓練體系。 和成欣業為提升同仁的專業技能，每年依照公司發展需求擬定訓練計畫並落實訓練目標，讓員工職涯可以走得更 長遠，公司亦能享受同仁成長進步的成果；再透過內部培訓持續傳承職能與經驗予有關部門，協助同仁擬定學習發展 方向並作為員工規劃個人職涯計畫的依據。 新進同仁報告時會由專人宣導公司內部各項規章制度與職業安全相關知識，再由所屬部門對其進行專項培訓。和 成欣業積極鼓勵同仁進修業務範圍內的專業課程，以同仁持續成長為主軸，提供多元的學習管道，讓同仁得以發揮專 業，成就自我。各別部門每年依自身需求研擬教育訓練計劃並實施教育訓練，同仁進修分為內部與外部訓練，內訓由 各部門依實際業務需要安排人員到部門授課；外訓則由部門視業務需要提出申請，經核准後即選派專人參加外部機構 舉辦的課程，參與培訓的同仁受訓後再對部門其他同仁分享培訓心得，讓有關人員得以學以致用。因應近年教育訓練 多元化潮流趨勢，為讓同仁接觸更多不同面向的資訊，和成欣業鼓勵同仁參與外部機構舉辦之語言課程、社交溝通課 程等。 員工類別當中，直接人員由於廠區產線作業較為單純，而間接人員多從事設計、開發、環安衛，需要持續進修不 同專項訓練，故間接人員受訓時數相較直接人員為多。2022年因疫情趨緩故上課時數已恢復正常，平均受訓時數為 3.86小時/人。 註：全體員工平均受訓時數為（當年度全體員工受訓總時數 / 當年底員工總人數）。 每名女性員工平均受訓時數為（當年度女性員工受訓總時數 / 當年底女性員工總數）。 各類別員工平均受訓時數為（當年度該類別員工受訓總時數 / 當年底該類別員工總數）。 每名員工受訓平均時數 員工依性別受訓平均時數 員工依類別受訓平均時數 3.86 4.07 3.8 2.31 4.94 0.62 0.58 0.64 1.05 0.99 0.64 0.41 0.71 0.09 1.05 女 男 直接 間接 註1 註2 註3 項目/年度 2020年 2021年 2022年 重視員工照片 - 教育訓輛 董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 附錄 一 三 二 四 五 64