2022年ESG永續報告書

重大主題 人才培育 對公司的重要性 政策/承諾 當年度投入資源 及具體成果 負責部門/ 申訴機制 公司的永續經營與成長，仰賴 員工充分發揮專業與管理才 能，透過不同階層的培訓與發 展機制，不斷提升員工及主管 的競爭力，讓公司成為衛浴產 業全球技術及營運的領導者。 訓練單位依據公司經營方針、 經營目標、各部提出的訓練需 求，配合實際預算情形，編製 年度各單位每年對所屬員工之 專業技能，擬定培育計劃並依 計劃內容執行。 使員工確實了解應具備本 身職務上之技能及相關品 質/環安知識。 使員工之技能產生多元 化，並設定晉昇目標，以 做為發展之指南。 使各級主管能研修科學化 及合理化之經營管理方法 並培養管理才能。 使各級主管能主動進行部 屬培育工作，傳承工作經 驗，因應未來人才需求。 提高員工之水準而徹底達 成品質保証與環境績效， 使員工能達到充分協調， 提高工作效率 。 公司設置專責組織及單位，針 對各種層級、不同職務的員工 及主管，給予對應的訓練及學 習資源，協助其工作職能及職 涯的發展。 目標 新進人員職能受訓率達 100％ 法規要求專業人員證照及 訓練100%符合 強化主管管理職能要求， 因應公司未來挑戰及成長 因應環境變化重新審視主 管學習發展藍圖，培養能 面對未來挑戰的領導人才 提供員工個人職能及專業 培訓課程，協助其職涯發 展 照片如附件 每年人均受訓時數達標 課後滿意度調查 評估機制/成果 人力資源部 1 2 1 2 5 3 4 1 2 3 4 5 五 社會關懷 人才培育 5.2.2 5.2 適才適任 董事長的話 關於和成欣業 誠信治理 永續環境 社會關懷 利害關係人 與重大主題鑑別 編輯方針 附錄 一 三 二 四 五 63