2021年ESG永續報告書

勞資雙方順暢溝通有助於促進勞資合作，讓員工瞭解公司的生產計畫、業務概況及市場狀況，同時讓公 司的管理階層適時掌握員工的勞動條件，更能夠以員工需求為出發點建構友善職場。和成欣業公司恪遵法 令，內部人事行政管理均符合各營運據點的當地勞動法令，依法至少每三個月舉辦一次勞資會議，資方代表 包含總經理、人事部門主管等，協調勞資關係，透過雙方定期溝通對話，促進勞資合作，員工得以表達意 見、向公司爭取提高勞動條件，有效提升勞工地位。 同時，和成欣業亦設有多元溝通管道，透過雙向溝通，讓員工能夠充分表達意見，公司亦能適時回應， 並將其建議逐一轉化成政策以便落實，近年和成欣業勞資關係和諧，未發生勞資爭議情事。 勞資溝通 5.2.3 預防傷害及疾病，達成零災害目標，建立安全舒適的工作環境，持續關心員工健康 力行工安危害預防與控制。 加強與社區民眾、客戶及協力廠商溝通共同分享職安經驗。 不斷持續改善以確保永續經營提升公司形象，致力環境改善。 承諾 具體策略 環安總務部。 負責部門與申訴機制 職災發生件數。 改善方案件數。 評估機制 強化工安管理，落實風險評估之各項作業，朝向零再害目標邁進。 短期目標 持續改善職業安全衛生系統，達成零災害目標。 中長期目標 落實危害鑑別風險評估，依據程序鑑別風險並實施管理措施。 依循ISO 45001:2018年版之管理系統之規範。 定期實施作業環境監測包含噪音、二氧化碳、有機溶劑及高溫作業場所，確保工 作安全。 定期執行員工健康檢查以及健康促進活動之推動，提供健康友善職場環境。 持續進行安全衛生教育訓練以及事故調查案例分享，強化員工職業安全技能以及 知識。 落實現場作業安全，包含廠區巡檢、承攬商施工管理、現場機械設備安全防護評 估以及個人防護具安全評估。 職業安全衛生 5.3 65 永續環境 誠信治理 社會關懷 利害關係人與 重大主題鑑別 董事長的話 編輯方針 附錄 關於和成欣業