2021年ESG永續報告書

人才培育 5.2.2 重大主題 對公司的重要性 目標 負責部門 / 申訴機制 當年度投入資源 及具體成果 政策 / 承諾 評估機制 / 成果 人才培育 公司的永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不 同階層的培訓與發展機制，不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司成 為衛浴產業全球技術及營運的領導者。 公司設置專責組織及單位，針對各種層級、不同職務的員工及主管， 給予對應的訓練及學習資源，協助其工作職能及職涯的發展。 人力資源部。 訓練單位依據公司經營方針、經營目標、各部提出的訓練需求，配合 實際預算情形，編製年度各單位每年對所屬員工之專業技能，擬定培 育計劃並依計劃內容執行。 新進人員職能受訓率達100％。 法規要求專業人員證照及訓練100%符合。 強化主管管理職能要求，因應公司未來挑戰及成長。 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的 領導人才。 提供員工個人職能及專業培訓課程，協助其職涯發展。 使員工確實了解應具備本身職務上之技能及相關品質/環安知識。 使員工之技能產生多元化，並設定晉昇目標，以做為發展之指南。 使各級主管能研修科學化及合理化之經營管理方法並培養管理才 能。 使各級主管能主動進行部屬培育工作，傳承工作經驗，因應未來人 才需求。 提高員工之水準而徹底達成品質保証與環境績效，使員工能達到充 分協調，提高工作效率 。 1. 2. 3. 4. 5. 每年人均受訓時數達標。 課後滿意度調查。 1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. (照片如附件) 62 永續環境 誠信治理 社會關懷 利害關係人與 重大主題鑑別 董事長的話 編輯方針 附錄 關於和成欣業 2021 HOCHENG Corporation Sustainability Report