2021年ESG永續報告書

健全的人力資源是和成欣業得以永續經營的關鍵，為了吸引優秀人才，公司提供具 有市場競爭力的薪酬福利，獎勵創造績效與長期貢獻的員工，公司秉持平等對待員工的 理念，規劃透明的考核與獎懲制度，讓同仁之間形成公平競爭的良性氛圍，願意投入更 多心力在工作表現之外，亦進一步形塑和成欣業吸引人 才留任的企業文化，同時同仁對公司更有向心力，積極 參與公司事務；其次，就升遷管道方面，當公司晉升資 訊透明公開後，工作績效好的員工獲得晉升機會，帶動 同仁學習標竿的風氣，公司得以持續培養出更多優秀的 人才；同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修，讓同 仁在各自專業領域能夠持續成長，實現自我價值；最 後，和成欣業亦設有多元管道與同仁展開溝通對話，同 仁得以適時反映意見，公司亦予以善意回應，勞資雙方 維繫和諧的信賴互動。 其次，和成欣業不同性別員工當中再區分直接人員與間接人員等員工分類，對比在基本薪資與整體薪酬 的比率，台灣營運據點直接人員當中，男女之基本薪資略為相當，而男女之整體薪酬差距逐年縮小；至於間 接人員，男性與女性在基本薪資與整體薪酬有差異乃因男性多擔任研發、業務工作，女性主要從事行政、事 務等職務，以及年資差異所致，惟和成欣業為落實職場多元化與平等原則，亦將著手改善雙方薪資差距。此 外，就基層人員薪資來說，和成欣業直接人員不論男女同仁，其標準薪資皆高於當地最低工資。 再者，和成欣業為促進同仁工作效率，提供同仁多項福利措施及舒適的辦公環境，透過不定期辦理各項 員工福利活動，讓同仁減輕工作壓力之餘，還可增進同事間的良性互動。 和成欣業依據年度營運目標達成率及公司獲利表現 決定員工薪酬，提供同仁優於當地法令及具有市場競爭 力的薪酬待遇，和成欣業為了落實同仁工作上的表現能 適切反映在個人薪酬，全體員工皆定期接受績效及職業 發展檢核，考核結果會納入員工職場升遷發展考量，讓 有專項技術特長的同仁通過自己的努力，成長為該項領 域的專業人士，而有管理能力和領導潛質的員工亦成長 為管理階層，為同仁的職涯發展提供廣闊的空間，整體 而言，和成欣業的員工敘薪以個人服務年資、學經歷及 專業能力為主要考量因素，不以個人生理或心理差異當 作敘薪之差別待遇，隨著員工在公司任職的年資漸長， 產業知識與經驗變得嫻熟，公司獲利也樂於與同仁分享，具體成果展現在台灣非擔任主管職務的員工年薪平 均數及中位數逐年成長，讓員工為公司奉獻所長之餘，在個人經濟生活亦能無後顧之憂，提高同仁對公司的 向心力與歸屬感。 薪酬福利 5.2.1 適才適任 5.2 58 永續環境 誠信治理 社會關懷 利害關係人與 重大主題鑑別 董事長的話 編輯方針 附錄 關於和成欣業 2021 HOCHENG Corporation Sustainability Report